ในขณะที่ Woods ลงแข่งขันใน Masters ครั้งแรกในรอบ 14 เดือนหลังจากได้รับบาดเจ็บจากอุบัติเหตุทางรถยนต์ ชุดเหล็กที่ใช้เมื่อ 20 ปีก่อนในช่วงฤดูกาล “Tiger Slam” ที่เป็นตำนานของเขาถูกขายไปในราคา 5.1 ล้านดอลลาร์ในการประมูล Golden Age เมื่อสุดสัปดาห์ที่แล้วการซื้อครั้งนี้ทำให้ไม้กอล์ฟของ Woods เป็นของที่ระลึกเกี่ยวกับสนามกอล์ฟที่ทำรายได้สูงสุดในประวัติศาสตร์ด้วยการยิงระยะยาว
โดยชุด ที่สูงก่อนหน้านี้คือแจ็คเก็ตที่สวมใส่โดย Horton Smith
ผู้ชนะการแข่งขัน Masters คนแรกในปี 1934 ซึ่งมีราคาเพียง 682,000 ดอลลาร์
การประมูลเปิดขึ้นเมื่อวันที่ 23 มีนาคม โดย Golden Age Auctions ทวีตรูปภาพในวันที่ 24 พร้อมคำบรรยายใต้ภาพว่า “Tiger Woods, 8 iron, 2001. Put it in the Louvre”ต้องการคัมแบ็กของ Tiger Woods หรือไม่ สิ่งที่ต้องทำคือความคิดที่ถูกต้อง
Todd Brock แฟนตัวยงของ Woods และเจ้าของคนเก่าของสโมสร ซื้อเตารีดในปี 2010 ใน ราคา 57,242 ดอลลาร์จาก Steve Mata อดีตรองประธานฝ่ายส่งเสริมผู้เล่น ในขณะที่ Brock ชื่นชมสโมสรต่างๆ เป็นเวลา 12 ปีในห้องทำงานของเขา เขาบอกกับ ESPNว่าถึงเวลาแล้วที่คนอื่นจะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่และดีกว่ากับพวกเขา
อย่างไรก็ตาม เมื่อไม้กอล์ฟถูกขายครั้งแรกในปี 2010 วูดส์อ้างว่าฉากดังกล่าวยังคงอยู่ในโรงรถ ของ เขา จากนั้นมาต้าจึงทำการทดสอบโพลิกราฟเพื่อยืนยันความถูกต้อง พร้อมกับที่บร็อคทำการวิจัยเพิ่มเติมและจับคู่ภาพถ่ายเพื่อพิสูจน์ความถูกต้องตามกฎหมายของสโมสรที่ชนะ
ในขณะที่ Mark Steinberg ตัวแทนของ Woods ย้ำคำกล่าวอ้างก่อนหน้านี้ของ Woods เกี่ยวกับสโมสรเมื่อทราบข่าวการจดทะเบียนใหม่ Ryan Carey ผู้ก่อตั้ง Golden Age ยืนข้างรายการประมูล โดยยืนยันว่า “ผู้บริหารของ Titleist สองคนที่ดูแลสโมสรของ Tiger ได้ ลงนามในคำให้การเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อยืนยันความถูกต้องตามกฎหมายของพวกเขา” ตามรายงานของGolf Digest
ที่เกี่ยวข้อง: บทเรียนทางธุรกิจจากชัยชนะของ Tiger Woods ที่ Masters
การเสนอราคาเริ่มต้นที่ 25,000 ดอลลาร์ จากนั้นกลายเป็นของที่ระลึกเกี่ยวกับกีฬากอล์ฟที่ทำรายได้สูงสุดในประวัติศาสตร์ที่ 5,156,162.40 ดอลลาร์ และเป็นของที่ระลึกเกี่ยวกับกีฬาที่สูงเป็นอันดับสองรองจากเสื้อแข่ง Babe Ruth ที่ซื้อในราคา 5.6 ล้านดอลลาร์ในปี 2019
ชุดเหล็ก Titleist แต่ละชุดประทับด้วยคำว่า “TIGER” ไปยังผู้ซื้อที่ไม่ปรากฏชื่อซึ่งเสนอราคาสูงกว่าบุคคลจำนวนหนึ่งในสามทวีป
จากเดิมที่มีลูกค้า 2 ล้านราย สองปีต่อมาในเดือนมีนาคม 2565
มีจำนวนถึง 9 ล้านราย Zerodha ไม่เคยใช้เงินไปกับการตลาดและการโฆษณา ดังนั้นต้นทุนในการหาลูกค้าจึงเป็นศูนย์ Zerodha ไม่มีการเปิดบัญชีฟรี ความหมายคือลูกค้าทุกคนต้องจ่ายเงินระหว่าง Rs 200 ถึง 500 เพื่อเปิดบัญชี นิธินตอบคำถามนี้ว่า “ลูกค้าเหล่านี้มีความตั้งใจที่จ่ายเงินให้เราเพื่อซื้อขายกับเรา หากคุณคิดว่าเราเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการเปิดบัญชี นั่นคือเหตุผลที่ทำให้เรามีกำไรในฐานะธุรกิจในปัจจุบัน ” ในช่วงโควิด Zerodha ได้เปิดตัว Nudge ซึ่งเป็นอีกแพลตฟอร์มที่จะช่วยให้ผู้ใช้ครั้งแรกไม่ทำผิดขั้นพื้นฐาน “คุณช่วยให้ผู้คนทำเงินได้ดียิ่งขึ้นได้อย่างไร” Nudge กล่าว ระหว่างการล็อกดาวน์ พ่อค้าใน Nikhil ซึ่งในคำพูดของนิธินนั้นมีความทะเยอทะยานมากกว่าจากทั้งสอง สตาร์ทอัพอีกรายชื่อ True Beacon ซึ่งเป็นบริษัทจัดการสินทรัพย์ เมื่อพูดถึงแนวคิดนี้ Nikhil Kamath ผู้ร่วมก่อตั้งและ CIO ของ Zerodha & True Beacon กล่าวว่า “ต้นทุนในระบบนิเวศการจัดการสินทรัพย์นั้นสูงมาก และมีที่ว่างสำหรับใครบางคนที่จะทำมันด้วยวิธีที่ถูกกว่ามาก จริงอยู่ Beacon เป็นกองทุนการลงทุนทางเลือกประเภทที่ 3 ดังนั้นเราจึงลงทุนในตลาดสาธารณะเท่านั้นแต่เราลบค่าธรรมเนียมการจัดการคงที่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการสินทรัพย์ ดังนั้น โดยทั่วไปผู้คนจะเรียกเก็บเงินคุณ 2 เปอร์เซ็นต์ ไม่ว่าลูกค้าจะทำเงินหรือไม่ทำเงิน True Beacon ไม่ทำอย่างนั้น แค่คิดค่าธรรมเนียมคงที่ 10 เปอร์เซ็นต์” ดังนั้นเราจึงลงทุนในตลาดสาธารณะเท่านั้น แต่เราได้ลบค่าธรรมเนียมการจัดการคงที่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการสินทรัพย์ โดยทั่วไปแล้วผู้คนจะเรียกเก็บเงินคุณ 2 เปอร์เซ็นต์ ไม่ว่าลูกค้าจะทำเงินหรือไม่ทำเงินก็ตาม True Beacon ไม่ทำเช่นนั้น มันคิดค่าธรรมเนียมคงที่ 10 เปอร์เซ็นต์” ดังนั้นเราจึงลงทุนในตลาดสาธารณะเท่านั้น แต่เราได้ลบค่าธรรมเนียมการจัดการคงที่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการสินทรัพย์ โดยทั่วไปแล้วผู้คนจะเรียกเก็บเงินคุณ 2 เปอร์เซ็นต์ ไม่ว่าลูกค้าจะทำเงินหรือไม่ทำเงินก็ตาม True Beacon ไม่ทำเช่นนั้น มันคิดค่าธรรมเนียมคงที่ 10 เปอร์เซ็นต์”
วัฒนธรรมการเริ่มต้น
ประเภทของวัฒนธรรมที่ Zerodha สร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมานั้นเป็นแบบหนึ่งสำหรับผู้คน ด้วยเหตุนี้ทีมหลักส่วนใหญ่จึงอยู่ด้วยกัน เมื่อพูดถึงเรื่องนี้ นิธินกล่าวว่า “คุณต้องการคนมาหาคุณเพราะพวกเขาชอบปัญหาที่คุณกำลังแก้ไข เมื่อพวกเขาหลงใหลมัน มันก็ง่ายกว่าที่จะรักษาพวกเขาไว้ด้วยกันในระยะยาว” นิธินกล่าวถึงวัฒนธรรมสตาร์ทอัพในปัจจุบันว่า “ทุกวันนี้ สิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมคือมีเงินเหลือเฟือ ผู้ก่อตั้งได้รับเป้าหมายให้เติบโตอย่างรวดเร็ว และในช่วงเวลาเร่งด่วนนี้ ผู้คนลงเอยด้วยการประนีประนอมกับวัฒนธรรม ธุรกิจไม่สามารถทำได้ โตเร็วจริงๆ ต้องใช้เวลาอีกนานในการสร้างวัฒนธรรมและธุรกิจ”
Credit : ยูฟ่าสล็อต
